「補助金が入るから、資金繰りは大丈夫ですよね？」
補助金の相談で、
経営者の方からよく出てくる言葉です。
しかし、実務の現場では
この考え方が原因で資金繰りが苦しくなるケースを
何度も見てきました。
補助金は、
資金繰りを楽にするお金ではありません。
■補助金は“後から入るお金”
前回も触れましたが、
ほとんどの補助金は 後払い です。
- 設備を導入する
- 支払いを完了する
- 実績報告をする
- その後、補助金が入金される
入金までに、
数か月かかることも珍しくありません。
この間、
会社はずっと自腹で耐える
必要があります。
■資金繰りで重要なのは「入る金額」ではない
資金繰りというと、
- いくら入るか
- いくらもらえるか
に意識が向きがちです。
しかし、資金繰りで一番重要なのは、
いつ出て、いつ入るか
です。
補助金は、
- 出ていくタイミングは早く
- 入ってくるタイミングは遅い
という、
資金繰り上は厳しい性質を持っています。
■補助金が原因で資金繰りが悪化する流れ
補助金が原因で苦しくなる会社には、
典型的な流れがあります。
- 補助金が出るからと投資を決める
- 自己資金や借入で先に支払う
- 想定より売上が伸びない
- 補助金入金前に資金が細る
この時点で、
補助金が来るのを待つしかない状態
に追い込まれます。
■「補助金が入るまで持てばいい」は危険
よく聞く言葉に、
「補助金が入るまで持てばいい」
があります。
しかしこれは、
- 運転資金
- 返済
- 生活費
を考慮していない、
非常に危険な発想です。
資金繰りは、
「一時的に耐えられるか」ではなく、
継続できるか
が重要です。
■補助金を使う前に必ず見るべきポイント
補助金を検討する際、
最低限チェックすべきポイントがあります。
- 補助金が入るまでの資金残高
- 入金が遅れた場合の耐久力
- その間の返済・固定費
これを見ずに進めるのは、
地図なしで山に入るようなものです。
■補助金と借入はセットで考える
実務上、補助金は
借入とセットで設計する
ケースがほとんどです。
- 補助金対応のつなぎ融資
- 設備資金としての借入
これを含めて設計しないと、
- 補助金は入った
- でも資金繰りは楽にならない
という結果になります。
■資金繰りが安定している会社ほど、補助金を冷静に見ている
皮肉な話ですが、
資金繰りが安定している会社ほど、
補助金に飛びつかない
傾向があります。
なぜなら、
- 補助金がなくても投資できる
- 補助金はあくまで補助
と位置づけているからです。
■補助金は「キャッシュの流れ」を壊しやすい
補助金は、
- 金額だけを見ると魅力的
- キャッシュフローを見るとリスクがある
という、
二面性を持ったお金です。
だからこそ、
補助金は、
資金繰りの視点なしでは使ってはいけない
と言えます。
