「この補助金が使えれば、投資できます」
「次の補助金が出たら、次の施策を考えます」
補助金の相談を受けていると、
こうした言葉を耳にすることがあります。
一見すると、
堅実で合理的な経営判断のように見えるかもしれません。
しかし、この考え方には
経営を静かに弱らせていく危険性があります。
補助金ありきの経営は、
会社の判断力を奪っていく
からです。
■補助金が“主役”になる瞬間
補助金ありき経営の始まりは、
とても小さな変化です。
- 本来やるべき投資かどうか
ではなく - 補助金が出るかどうか
で判断するようになる。
この時点で、
経営判断の軸が外部に移っている
状態になります。
■「補助金に合う事業」を探し始める
補助金ありき経営が進むと、
次に起こるのがこれです。
- 自社の戦略に補助金を当てはめる
ではなく - 補助金に自社を当てはめる
この逆転が起こります。
すると、
- 本業とのズレ
- 効果の薄い投資
- 優先順位の混乱
が積み重なっていきます。
■短期的には“得した気”になる
補助金ありき経営の厄介な点は、
短期的には、成功したように見える
ことです。
- 自己資金の負担が減った
- 高額な設備を導入できた
この成功体験が、
「補助金があれば何とかなる」
という錯覚を生みます。
■しかし、長期的に効いてくる
時間が経つと、
じわじわと影響が出始めます。
- 補助金がないと動けない
- 投資判断が鈍る
- 補助金情報ばかり追う
結果として、
自社で意思決定する力が弱くなる
のです。
■補助金はいつもあるものではない
当然ですが、
- 補助金は常にあるわけではない
- 条件も毎回変わる
- 採択されるとは限らない
にもかかわらず、
ある前提で経営を組み立ててしまう
これが、最も危険な点です。
■補助金依存は、資金繰りにも影響する
補助金ありき経営は、
資金繰りにも悪影響を与えます。
- 後払い前提の投資
- つなぎ資金の常態化
- キャッシュの緊張状態
これが続くと、
「補助金が入るまで耐える」
という経営
が常態化します。
■本当に強い会社は、補助金を“おまけ”として扱う
実務で見ていて感じるのは、
伸びている会社ほど、
補助金に依存していない
という事実です。
- 補助金があれば使う
- なくてもやる
このスタンスだからこそ、
経営の軸がブレません。
■補助金は「判断力テスト」
補助金は、
- お金をくれる制度
ではなく - 経営判断力を試される制度
だと感じています。
- 目的は何か
- 優先順位は何か
- 今やるべき投資か
これを問われています。
■補助金は主役にしてはいけない
補助金は、
- 使えば必ず良い結果になる
- 使わないと損
というものではありません。
補助金はあくまで脇役
主役は、
- 自社の戦略
- 自社の財務体力
- 社長の判断
です。
補助金ありきになっていないか。
一度、立ち止まって考えることが、
会社を守ることにつながります。
